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疫情過后的中小企業(yè)要挺住

行業(yè)資訊 2020-04-07 00:00:00 3343

     隨著中國(guó)人口紅利的消減

,房地產(chǎn)收緊
,本來經(jīng)濟(jì)就處于下滑之際
,很多中小企業(yè)就都面臨著經(jīng)營(yíng)上的困難
。2020年一場(chǎng)突如其來的疫情
,讓這些中小企業(yè)更是雪上加霜

  據(jù)《投中網(wǎng)》報(bào)道:“一位企業(yè)老板跟我們算了一筆賬:對(duì)于一家養(yǎng)著170位員工的公司來說

,如果一個(gè)月沒活干
,公司老板就得準(zhǔn)備好400-500萬(wàn)現(xiàn)金流
。2020年第一個(gè)月是春節(jié)
,只有十幾天的在工時(shí)間,二月份除了抗疫物資企業(yè)開工
,幾乎沒有企業(yè)開工
,3月份只有部分企業(yè)分批開工。3個(gè)月的停工時(shí)間
,于數(shù)量眾多的小微企業(yè)來說
,他們離破產(chǎn)或許只有一兩個(gè)月。企業(yè)一旦破產(chǎn)
,下一步就是員工失業(yè)
。”

  鄭州市某教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的老板

,他的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)原本處于虧損狀態(tài)
,所以這個(gè)寒假本來是賺錢好機(jī)會(huì),彌補(bǔ)一下平時(shí)的虧損
。停工之后
,哪怕不用支付工資,但是房租還是要交的
。有一次
,他和我說,一直都在賠錢
,真的想關(guān)掉了

  這場(chǎng)疫情,很多企業(yè)的計(jì)劃都被打亂了

。餐飲
、酒店、旅游
、交通等行業(yè)首當(dāng)其沖
。王曉在《投資界》上說道:“影響最大的當(dāng)屬餐飲行業(yè)。本來春節(jié)期間是消費(fèi)旺季
,餐飲企業(yè)年前都囤積了大量食材
,用數(shù)倍工資留下員工,沒想到因?yàn)橐咔闊o法正常運(yùn)營(yíng)
。企業(yè)主欲哭無淚
,房租照付
,工資照發(fā)。被逼無奈
,很多餐飲企業(yè)只能在外賣平臺(tái)或者自己店鋪門口擺攤賣食材
。”

鄭州市某餐飲飯店老板

,早就為顧客準(zhǔn)備好了春節(jié)團(tuán)圓飯的食材
,結(jié)果一場(chǎng)疫情,客戶全部取消了訂單
,至今沒有開業(yè)
,撇開員工工資不說,物業(yè)費(fèi)房租等其他雜費(fèi)一個(gè)月的開銷在30萬(wàn)以上
,三個(gè)月就是90萬(wàn)
,即使現(xiàn)在能夠開業(yè)運(yùn)營(yíng),受疫情的影響要持續(xù)一到兩個(gè)月無人流量的煎熬
,5個(gè)月虧損150萬(wàn)的房租雜費(fèi)
,老板計(jì)算了盈虧費(fèi)用,果斷放棄了店鋪

目前更慘的是非抗疫物資生產(chǎn)型出口企業(yè)

,1-3月是中國(guó)疫情,1月封城3月封國(guó)
,4月國(guó)際疫情高發(fā)期
,具體國(guó)際疫情結(jié)束時(shí)間至今還沒著落,大量原料擠壓
,國(guó)外訂單取消
,工廠停工停產(chǎn),銀行貸款要還
,房租要交
,客戶回款遙遙無期,屋漏偏逢連夜雨

     據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示:“我國(guó)中小企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收

,60%以上的GDP,70%以上的技術(shù)創(chuàng)新
,80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)
。”因此
,中小企業(yè)一定要挺住
,這是關(guān)乎無數(shù)人生計(jì)。

  作為一位普通打工者

,要是公司破產(chǎn)了
,自己也會(huì)跟著失業(yè)
。雖然理論上是東家不打打西家,但是如果迎來倒閉潮
,找工作也不是那么容易
。有一個(gè)成語(yǔ)就是,城門失火
,殃及池魚
。因此,如果公司破產(chǎn)了
,我們這些普通打工者
,也是跟著遭殃

  在這里

,我呼吁給這些有困難的中小企業(yè)減稅。除了減稅之后
,同時(shí)也希望能夠在財(cái)政上給這些企業(yè)補(bǔ)貼
,遇到資金有困難的企業(yè),想方法給這些企業(yè)提供政策性的低息貸款
。因此
,我希望大家能夠理解中小企業(yè)主的難處,一起共同度過難關(guān)

  有一位網(wǎng)友說道:“你以為老板很賺錢

,我爸媽開廠十幾年,到我接手也有十年了
。去年算了筆賬
,廠房租金,運(yùn)營(yíng)資金的貸款利息
,一家人的工資
。一合算下來,今年果斷把廠子關(guān)了
,寧愿去找份輕松工作打工也比開廠子背負(fù)巨大風(fēng)險(xiǎn)好的多
。好多人覺得老板掙得多完全是霧里看花,根本不明白現(xiàn)在民企的艱難
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  所謂不當(dāng)家不知柴米貴,當(dāng)老板表面看起來很風(fēng)光

,但是其中的辛酸
,估計(jì)只有當(dāng)事人才能體會(huì)。我認(rèn)識(shí)一些老板
,他們都和我說
,這兩三年的生意是非常難做
,特別是2019年。有一些人
,他們期待著2020年能夠好轉(zhuǎn)
,沒想到就來一場(chǎng)疫情。有的小老板
,行情好時(shí)
,一年能賺三、四十萬(wàn)元
。這看起來要比很多打工者要強(qiáng)
,但是行情不好時(shí),一年就有虧掉一兩百萬(wàn)元
。也就是
,幾年賺到的錢,可能在瞬間就賠光了
,還可能搭上了自己的房產(chǎn)

疫情過后的企業(yè)主本身訂單減少或者本身就沒有訂單,收入直線下降或者根本就沒有任何收入

,但是為了企業(yè)能夠生存下去
,為了不讓員工流失,強(qiáng)撐門面復(fù)了工
,但是員工缺少了平常的忙碌
,進(jìn)入了無所事事的狀態(tài),缺少了往日的澎湃激情
,工作應(yīng)付松散
,甚至做起了其他業(yè)余工作的兼職。殊不知老板像熱鍋上螞蟻
,拼命的想辦法改變現(xiàn)狀
,爭(zhēng)取訂單,帶領(lǐng)企業(yè)突圍
,甚至用生命來捍衛(wèi)企業(yè)生存
。殊不知疫情過后,經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇訂單暴漲之日
,還能否像以往一樣激情征戰(zhàn)
,應(yīng)付旺季的壓力。

  不管怎么說

,當(dāng)公司不容易
,打工者也不容易,因此需要互相理解
。面對(duì)疫情的特殊時(shí)期
,我們要一起戰(zhàn)勝病毒
,走出困難。公司和員工是一種共生關(guān)系
,公司好好
,員工才會(huì)好。在這里
,我也希望整個(gè)社會(huì)都來關(guān)心中小企業(yè)主
,一起度過困難。

  病毒無情

,人間有愛
,面對(duì)困難,我們需要一種樂觀積極向上的心態(tài)
,度過這次困難
,相信美好的生活還等著我們。疫情后的好轉(zhuǎn)
,需要大家一起努力